Dieses Buch beschreibt mit dem Modus des Agil-Seins («Being agile») eine Form des geübten Umgangs mit sich selbst und anderen, der uns dazu verhelfen kann, zu werden, wer wir eigentlich sind. Das Konz
Führungskräfte müssen Räume auftun können; Räume, in denen Mitarbeitende den Mut entwickeln, Lösungen zu finden, und wo sie Werte leben können. Werte, die das Unternehmen prägen und die sie in den All
Mitarbeitende können sich mit dem Unternehmen identifizieren und Engagement zeigen, aber trotzdem nicht zufrieden sein: Die Loyalität zum Arbeitgeber allein ist kein ausreichendes Mass für die Qualitä
Christopher Avery erforscht Verantwortung in Organisationen – was es ist, was es nicht ist und wie hoch performante Individuen, Teams und Organisationskulturen Verantwortung nutzen, um Wirkung zu erzi
Neue Arbeitsformen entgrenzen Arbeit in Bezug auf Zeit, Ort, Inhalt und soziale Interaktion. Damit steigert sich die Komplexität der Koordination, die Rollen nehmen zu. Die klare Führung über die Lini
«Wir müssen uns langfristig so organisieren, dass wir etwas zurückgeben. Weg von einer extraktiven und verschmutzenden Industrie, von «Extraction and Pollution», und zurückgehen zu einer regenerativen