Als kleines Mädchen wurde ich in meiner Klasse la justiciera (die Richterin) genannt. Warum? Ich kämpfte gegen Mobbing und gegen Ungleichheiten. Ich sah, wie die traditionelle Bildung das Potenzial vo
Im Privaten sollte man diese Frage wohl eher meinem Partner oder meinen Freunden stellen. Im Beruflichen ist es sicher meine Sozialkompetenz. Ich mag einfach Menschen und habe gerne Kontakt zu ihnen.
Um teamfähig zu sein, soll man also «bereit zum Konflikt» sein, ja «konfliktfähig» werden, weil zu viel Harmonie dem Team schade. So lehrt das die «Team-Performance-Pyramide» von Spezialisten, die mit
Sehr viel. In den 25 Jahren Managementerfahrung in grösseren und kleineren Unternehmen habe ich immer wieder erlebt, dass Konflikte etwas Positives sein können. Manchmal sind Konflikte toxisch, wenn d
Konflikte. Jeder hat sie, niemand will sie. Deshalb wollen wir sie schon im Vorfeld verhindern oder möglichst schnell lösen. Genau das ist falsch, sagt Reinhard Sprenger, der als Managementberater und
Nach wie vor sind den Schweizer Führungskräften die Unternehmenskultur und flexible Arbeitsmodelle wichtig (erstes und zweites Kriterium für die Zufriedenheit von Führungskräften, sowohl 2021 als auch
Nur wenn ein Unternehmen nachhaltig ist, ist es zukunftsfähig. Das bedeutet, dass Ökologisches, Soziales und Wirtschaftliches gleichermassen vertreten sind. Sowohl in der Strategie als auch in den Ent
«Jawohl, Menschen mit herausragenden kommunikativen Fähigkeiten haben einen Führungsvorteil», so James Lemoine, Associate Professor of Organization and Human Resources an der University at Buffalo Sch