Konflikte. Jeder hat sie, niemand will sie. Deshalb wollen wir sie schon im Vorfeld verhindern oder möglichst schnell lösen. Genau das ist falsch, sagt Reinhard Sprenger, der als Managementberater und
Nach wie vor sind den Schweizer Führungskräften die Unternehmenskultur und flexible Arbeitsmodelle wichtig (erstes und zweites Kriterium für die Zufriedenheit von Führungskräften, sowohl 2021 als auch
Nur wenn ein Unternehmen nachhaltig ist, ist es zukunftsfähig. Das bedeutet, dass Ökologisches, Soziales und Wirtschaftliches gleichermassen vertreten sind. Sowohl in der Strategie als auch in den Ent
«Jawohl, Menschen mit herausragenden kommunikativen Fähigkeiten haben einen Führungsvorteil», so James Lemoine, Associate Professor of Organization and Human Resources an der University at Buffalo Sch
Eine punktuelle Zusammenarbeit mit jungen Externen ist für praktisch jede Art von Pioniervorhaben sehr gut geeignet. Dabei unterscheiden wir wie folgt: Change-Massnahmen wollen Existierendes verändern
Die Kennzahlen bezeichnen die durchschnittliche Antwort der 1228 befragten Personen auf die Frage, wie gross ihr Vertrauen zum jeweiligen Subjekt auf einer Skala von 1 bis 10 sei. Die Skala in der gra
Was können Führungskräfte für mehr Gleichstellung tun? Das Projekt des OPSY an der Universität St. Gallen: www.leaders4equality.ch
Globale Herausforderungen können nur durch gemeinsames, nachhaltiges Verhalten und Handeln gelöst werden. Deshalb muss auch die Schweiz ihren Beitrag am Pariser Abkommen und an die 17 Sustainable Deve
Ich denke, es spielen zwei Elemente mit: Erstens müssen Leader überzeugen können und charismatisch sein. So betrachtet müssen die Studierenden lernen, Verantwortung zu übernehmen und ausserdem komplex