Les hommes changent la culture

Beaucoup d’entreprises et organisations ont commencé à promouvoir activement les femmes, notamment avec des descriptifs de poste tenant compte des genres. Mais à quoi cela sert-il s’il règne, durant l’entretien d’embauche ou plus tard dans le travail quotidien, une culture d’entreprise où les femmes sont mal à l’aise ? 

Dans notre projet «Leaders for Equality : les managers saisissent les opportunités», nous présentons des idées comment (mieux) inclure les femmes dans des professions et des branches typiquement masculines. Les dirigeants masculins, jusqu’à présent trop peu impliqués dans les processus d’égalité des chances, jouent ici un rôle central. Ils contribuent en tant que concepteurs, soutiens et ambassadeurs à faire évoluer la culture d’entreprise.

Notre enquête nationale – et pour la première fois internationale – sur l’engagement pour l’égalité des chances montre que ce n’est pas qu’un vœu pieux. On voit ici clairement que les hommes sont motivés et qu’ils recourent déjà souvent à des pratiques de conduite dites inclusives en matière de genres. Ce sont les manières d’agir au quotidien, facilement applicables par chacun dans son propre champ d’action, qui contribuent à plus d’égalité – quelles que soient les mesures en ce sens existant dans l’organisation.

Pour inciter les femmes à exercer des métiers typiquement masculins, les hommes peuvent appliquer diverses stratégies de comportement basées sur des pratiques de conduite que nous avons élaborées :

Se positionner signifie que vous êtes un partisan actif de l’égalité des chances et :

• défendez les mesures d’égalité des chances dans les conversations avec vos collègues,
• participez activement à des activités internes à l’entreprise sur les thèmes de l’égalité des chances,
• donnez un retour positif à vos collègues masculins s’ils ont un style de conduite promouvant les femmes.

Sont comprises ici les activités promouvant activement les femmes par : 

• une approche directe des femmes compétentes pour la candidature à un poste de responsable,
• une incitation des collaboratrices à participer à des programmes de développement des managers,
• une conscience du choix des mots souvent différents et plus prudents des femmes lors des évaluations,
• la recherche de femmes compétentes pour éviter des équipes purement masculines.

Si des femmes sont déjà dans l’équipe ou le groupe de direction, les hommes peuvent promouvoir peuvent promouvoir une intégration réussie s’ils :

• veillent à ce que lors des réunions, les interventions des femmes soient entendues et reprises de la même manière,
• font en sorte que, dans des cercles purement masculins, les femmes soient intégrées à la discussion,
• proposent à une femme de l’équipe les demandes prestigieuses ou les tâches intéressantes afin d’accroître sa visibilité et l’estime des autres.

Vous pouvez être actif en intervenant :

• veillez à ne pas faire vous-même de remarques dégradantes ou discréditant les femmes,
• abordez d’autres hommes s’ils font des remarques (même de façon involontaire) dénigrant les femmes ou sexistes, voire misogynes,
• soutenez vos collaboratrices et collègues femmes si leurs compétences sont ignorées, dédaignées ou remises en question.

De par notre expérience de conseil, nous connaissons les défis qu’il faut relever pour appliquer ces possibilités d’action : d’une part, plusieurs différences substantielles existent entre les femmes et les hommes pour ce qui est de la manière de juger et d’évaluer, surtout dans des contextes où les hommes prédominent. Il faut noter que les hommes considèrent cela plus souvent comme naturel, alors que les femmes y voient un état de fait étrange et non approprié. D’autre part, les dirigeants vivent les activités d’égalité des chances de manière ambivalente, car ils craignent traiter les femmes avec condescendance au lieu de les promouvoir. Pour en arriver à une compréhension commune et donc une action, nous avons développé le format des dialogues des sexes. Ceux-ci offrent la possibilité d’échanger sur les différentes perceptions, évaluations et idées relatives au changement de culture.

Toutes ces activités et chacune des pratiques de conduite incluant le genre mènent à un changement de la culture de l’organisation, si bien que les femmes se sentent à l’aise dans des métiers typiquement masculins – et peuvent y être (encore plus) incitées.