L’implication des parties prenantes en question!

Disponible gratuitement depuis décembre 2022, le baromètre du leadership durable en Suisse a été cocréé par Swiss Leaders et B Lab Suisse afin de mieux accompagner les leaders dans l’évolution de leurs responsabilités. Outre le recensement des pratiques de leadership durable, cet outil permettra également de faire des comparaisons entre régions et secteurs et les résultats agrégés pour la Suisse seront analysés sur plusieurs années. Seul un extrait du rapport 2022-2023 est présenté ci-après.

Pour sa première édition, 369 personnes ont pris part au questionnaire et 63 % l’ont complété jusqu’à la fin. La figure 1 montre que le baromètre a touché essentiellement des cadres supérieurs, qui étaient le public cible. 

D’une manière générale, les personnes ayant répondu aux questionnaires montrent un niveau de maturité satisfaisant en matière de durabilité. En effet, le leadership durable repose en partie sur la capacité à mobiliser et à créer les conditions d’une collaboration effective entre les parties prenantes. Or, la capacité de mobilisation dépend de l'approche choisie pour interagir avec l’ensemble des parties prenantes. La figure ci-dessous illustre le mode d’interaction privilégié par les participant.e.s:

Impliqué Les décisions sont prises en concertation avec les parties prenantes.

Ex: la nouvelle politique est cocréée avec l’ensemble des employé.e.s.

Informé Les décisions sont prises à l’interne et les changements sont communiqués aux parties prenantes.

Ex: les leaders informent les équipes d’une nouvelle politique du télétravail sans consultation préalable.

Consulté Les parties prenantes donnent leur avis, puis les cadres prennent leur décision et communiquent les changements. Ex: les leaders sollicitent l’avis des équipes, puis prennent une décision sur la base des retours.

La figure 3 illustre que les leaders suisses semblent plus avancés dans les dimensions personnelles et internes des compétences de leadership durable, telles que les relations avec soi-même et les collaborateur.trice.s. Il reste donc des opportunités d'amélioration dans les domaines de l’action et de l’engagement envers les parties prenantes externes.

L’étude révèle également que les industries les plus performantes en matière de durabilité ont tendance à impliquer davantage leurs parties prenantes internes et externes. En effet, les niveaux d'implication des parties prenantes varient en fonction du positionnement des organisations en tant que leaders, suiveurs proactifs ou nouveaux entrants dans leur secteur. Les leaders se distinguent particulièrement par leur gestion des parties prenantes externes, témoignant d’un engagement plus fort en faveur de la transformation de la société et de l’activation de la chaîne de valeur.

De plus, les jeunes leaders ont tendance à appartenir davantage aux industries les plus proactives en matière de durabilité, suggérant une évolution générationnelle vers l'adoption de pratiques durables. Il est important de noter que l’étude présente certaines limites et biais. Malgré cela, le rapport fournit des informations précieuses sur les tendances actuelles en matière de leadership durable en Suisse. Il souligne notamment la nécessité de ne pas se limiter à impliquer les parties prenantes internes, mais d’inclure également les parties prenantes externes dans les processus de prise de décision et dans les pratiques durables. En effet, la durabilité ne peut pas se limiter à une politique interne et toutes les parties prenantes n’ont pas le même rôle même si elles contribuent toutes à la vie de l’entreprise. Au-delà de leurs rôles, leur impact sur le développement de la durabilité d’une entreprise est considérable et ne doit en aucun cas être négligé.

La participation au baromètre et les résultats complets de sa première édition sont disponibles sur sustainableleaders.ch.